Manchmal können jugendliche Ideale zur Grundlage einer erfolgreichen Unternehmenslaufbahn werden. Zumindest ist das die Geschichte von Prosolia Energy, einem multinationalen Marktführer im Bereich erneuerbarer Energien. Das Unternehmen erzielte 2024 einen Gewinn von 19,2 Millionen Euro und tätigte 56 Millionen Euro an Neuinvestitionen, ist in sechs verschiedenen Ländern tätig und zählt bedeutende Kunden wie Stellantis.
Das Unternehmen hat einen ungewöhnlichen und motivierenden Ursprung, inspiriert von den Träumen von vier Freunden, die 2003 ihre ersten Schritte ins Erwachsenenalter zwischen Alicante und Valencia machten. Einer von ihnen war Juan Carlos Guaita, damals Gründer einer kleinen Umweltschutzgruppe namens „Los Verdes“ in Ontinyent und heute Präsident von Prosolia Energy. Prosolia gehört zu den wichtigsten unabhängigen Energieproduzenten Europas und hat sich das ehrgeizige Ziel gesetzt, den industriellen Eigenverbrauch und die dezentrale Stromerzeugung zu beschleunigen, um das Energiesystem in Europa und Lateinamerika zu dekarbonisieren.
Ein ländliches Projekt zur Bekämpfung des Klimawandels
„Wir waren jung und idealistisch und hatten das Gefühl, dass wir etwas Konkretes tun mussten, um den Klimawandel zu mildern, indem wir die Nutzung erneuerbarer Energiequellen fördern“, erinnert sich Guaita. „In den ländlichen Gebieten der Valencianischen Gemeinschaft zu jener Zeit waren die privaten Haushalte nicht an das Stromnetz angeschlossen. Wir beschlossen, genau dort zu beginnen, um die Veränderung zu bewirken, von der wir träumten: Wir gründeten ein kleines Unternehmen und begannen, autonome Photovoltaikanlagen zu entwickeln, um saubere Energie zu abgelegenen Grundstücken auf dem Land in Valencia zu bringen.“
Der Wendepunkt kam relativ früh, 2005, dank einer regulatorischen Öffnung in Spanien, die es dem Unternehmen erlaubte, sein Geschäftsmodell zu ändern: „Wir konnten erneuerbare Energielösungen nicht nur für private Immobilien anbieten, sondern auch für große Industriekunden, um unsere Umweltwirkung zu maximieren und wirklich einen Unterschied bei der Schaffung einer nachhaltigeren Zukunft zu machen.“
Dies leitete eine Phase schnellen Wachstums für das Unternehmen ein, die 2010 abrupt unterbrochen wurde. Die Kombination aus erheblichen Änderungen in der Energiegesetzgebung mehrerer europäischer Länder, einschließlich Spanien, und der globalen Wirtschaftskrise führte zu einer echten „Unternehmenskatastrophe“. „Zwischen 2010 und 2015 durchliefen wir eine sehr schwierige Zeit: Wir waren gezwungen, die meisten unserer Büros in Europa, den USA und Afrika zu schließen und entließen allein in Spanien 250 Mitarbeiter“, erklärt Guaita.
Ein Beispiel für unternehmerische Ethik
Unter den Büros, die schließen mussten, befand sich auch der Standort in Italien. „2011“, erinnert sich Juan Carlos Guaita, „rief ich Graziano Cucciolini (aktueller Country Manager von Prosolia Energy Italien) an, um die Schließung unseres Büros in Prato bekannt zu geben. Sechs Jahre später rief ich ihn wieder an: Der Sturm war vorbei und die Bedingungen waren gegeben, um unsere Zusammenarbeit wieder aufzunehmen.“
Dasselbe Engagement galt für den Rest des Teams: Sobald es möglich war, verpflichtete man sich, die meisten der zuvor entlassenen Mitarbeiter wieder einzustellen. „Ich habe immer eine große Verantwortung gespürt, mich um alle meine Mitarbeiter und Partner zu kümmern, mit denen ich sowohl Opfer als auch Erfolge geteilt habe“, erklärt der Präsident von Prosolia Energy und betont die Bedeutung einer Unternehmensethik, die stets versucht, soziale, ökologische und wirtschaftliche Nachhaltigkeit zu vereinen.
Das aktuelle Klimaverpflichtung von Prosolia
Allein 2024 ermöglichten die von Prosolia Energy in Europa gebauten Anlagen für erneuerbare Energien eine Einsparung von mehr als 15.000 Tonnen CO₂-Emissionen, was der Aufnahmefähigkeit von etwa 500.000 Bäumen entspricht. Vor einigen Monaten startete das Unternehmen ein bedeutendes Aufforstungsprojekt auf 13,5 Hektar in Pontevedra, Galicien, um freiwillig 10 % seiner eigenen CO₂-Emissionen auszugleichen, mit dem Ziel, bis 2030 Kohlenstoffneutralität zu erreichen.
Juan Carlos Guaita hat dazu klare Vorstellungen: „Umweltschutz ist keine freiwillige Option, sondern ein globales Gebot.“ Und es sollte nicht überraschen, dass diese Worte wie die eines Klimaaktivisten klingen, denn der heutige Manager hat nichts von dem idealistischen jungen Menschen aufgegeben, der er einmal war.
Auf die Frage, wie viel von der ursprünglichen Vision, die die Gründung jener kleinen Umweltschutzgruppe Anfang der 2000er Jahre motivierte, in der heutigen multinationalen Firma erhalten geblieben ist, zögert Guaita nicht: „Diese Vision leitet immer noch unsere Entscheidungen, kombiniert natürlich mit einer Managementstrategie. Ich bin überzeugt, dass das Gleichgewicht zwischen diesen beiden Zielen – Engagement für die Umwelt und Unternehmenswachstum – das Geheimnis unseres Erfolgs ist. Ohne dieses Ideal wäre Prosolia Energy gescheitert, wie viele andere Unternehmen, die nur aus spekulativen Gründen in den Markt für erneuerbare Energien eingestiegen sind.“
