Y, en aquel momento, tenía todo el sentido. Pero el sistema energético no se ha quedado quieto.

Hoy nos encontramos en un escenario mucho más complejo. La volatilidad de los precios es una constante, el peso de las energías renovables ha crecido significativamente y la presión sobre la eficiencia energética de las empresas es cada vez mayor.

En este nuevo contexto, algo empieza a hacerse evidente: generar energía ya no es suficiente para optimizar el coste ni la operativa.

Un problema silencioso en muchas instalaciones

Uno de los retos más habituales que estamos viendo en el mercado no tiene que ver con fallos técnicos, sino con desajustes estratégicos. Instalaciones que funcionan correctamente, pero que no están alineadas con los perfiles reales de consumo, producen en momentos de bajo valor energético, no tienen capacidad de adaptación a cambios operativos y carecen de herramientas para gestionar la energía en tiempo real. Es decir, activos diseñados para un contexto que ya no existe.

Este fenómeno es especialmente evidente en instalaciones que empiezan a alcanzar su fase media de vida, o que se diseñaron bajo supuestos económicos diferentes. Y aquí surge una reflexión clave: no siempre es necesario empezar de cero para mejorar resultados.

De generar a gestionar: el nuevo eje de la energía

El cambio de paradigma es claro. Si antes el foco estaba en maximizar la producción, hoy está en maximizar el valor de la energía generada. Esto implica introducir conceptos que antes no eran prioritarios: flexibilidad, almacenamiento, adaptación al consumo e inteligencia en la gestión.

En otras palabras: pasar de una infraestructura energética estática a un sistema dinámico.

Solar ReShape: dar una segunda vida a los activos energéticos

En este contexto surgen enfoques como Solar ReShape, que plantean algo diferente: evolucionar las instalaciones existentes en lugar de sustituirlas. Este planteamiento parte de una idea sencilla pero potente: el valor de una instalación no está solo en lo que produce, sino en cómo se integra en la operativa del cliente.

El proceso comienza con un análisis detallado del activo y su contexto actual. A partir de ahí, se identifican acciones de mejora como la optimización del rendimiento, la ampliación selectiva de capacidad, la integración de sistemas de almacenamiento (BESS) y la adaptación a modelos como el PPA que aporten estabilidad.

El objetivo es doble: mejorar la eficiencia y alinear la instalación con la realidad del negocio.

El papel clave del almacenamiento

Dentro de esta transformación, el almacenamiento juega un papel fundamental. No solo porque añade flexibilidad, sino porque cambia completamente la lógica de uso de la energía.

Gracias a los sistemas BESS es posible almacenar energía para utilizarla en momentos de mayor coste, reducir picos de demanda, aumentar el autoconsumo y estabilizar el comportamiento energético de una planta. Esto permite pasar de reaccionar al mercado a anticiparse a él.

Una evolución natural del modelo energético

Lejos de ser una tendencia puntual, esta evolución responde a una lógica clara del mercado. A medida que aumenta la complejidad del sistema energético, también lo hace la necesidad de soluciones más adaptativas.

Y en ese camino, cobra cada vez más sentido aprovechar lo que ya existe, evolucionarlo y hacerlo más inteligente.

Porque, en muchos casos, la clave no está en instalar más, sino en utilizar mejor.

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Sin embargo, el contexto energético ha cambiado de forma significativa. Hoy, disponer de producción solar ya no garantiza, por sí solo, la optimización del coste energético. El verdadero reto ha pasado a ser otro: cómo gestionar la energía de forma más inteligente en un mercado cada vez más volátil.

Un nuevo escenario energético para la industria

Las empresas industriales se enfrentan actualmente a un mercado eléctrico muy diferente al que existía cuando se concibieron muchos proyectos solares.

A lo largo del día, el precio de la electricidad varía de forma acusada. Existen periodos en los que la energía es abundante y barata, especialmente cuando hay una alta producción renovable, y otros en los que los precios suben rápidamente, coincidiendo con frecuencia con los picos de consumo industrial.

En este contexto, producir energía solar únicamente durante determinadas horas del día ha dejado de ser suficiente para garantizar estabilidad, previsibilidad y control de costes.

El límite de las instalaciones solares tradicionales

Gran parte de las instalaciones solares industriales existentes fue diseñada con el objetivo de producir el máximo posible cuando hay sol. Ese modelo sigue siendo técnicamente eficiente, pero no siempre está alineado con el perfil real de consumo de las empresas.

En diversas situaciones:

• el consumo más elevado se produce fuera de las horas solares,
• parte de la energía generada durante el día no se aprovecha en su totalidad,
• la empresa sigue expuesta a precios elevados en los periodos críticos.

El resultado es un activo renovable valioso, pero infrautilizado desde el punto de vista económico.

De la producción a la gestión de la energía

Aquí es donde se observa un cambio relevante en el sector industrial. El foco empieza a desplazarse de la simple producción de energía hacia la gestión estratégica del sistema energético en su conjunto.

Cada vez más, las empresas buscan soluciones que les permitan:

• reducir la exposición a la volatilidad del mercado eléctrico,
• adaptar el suministro de energía a su perfil operacional,
• aumentar la flexibilidad del sistema energético sin incrementar la complejidad interna.

Esta evolución ha impulsado el desarrollo de enfoques que combinan producción renovable, almacenamiento y gestión activa de la energía.

Solar ReShape: una nueva forma de valorizar la instalación solar existente

Es en este marco donde surge el Solar ReShape, no como una solución aislada, sino como un enfoque estratégico para la puesta en valor de activos solares industriales ya existentes.

En lugar de partir de cero, el objetivo es repensar y reconfigurar el sistema solar que la empresa ya tiene, adaptándolo a las condiciones actuales del mercado energético español.

En la mayoría de los contextos industriales, este enfoque implica:

• un análisis en profundidad del rendimiento real de la instalación solar,
• la identificación de oportunidades de optimización o ampliación,
• la integración de almacenamiento energético para aumentar la flexibilidad,
• la transición hacia un modelo de suministro más estable y predecible.

En muchos casos, este tipo de reconfiguración del sistema energético puede estructurarse a través de modelos de suministro que transfieren la gestión y la inversión al socio energético, permitiendo a las empresas centrarse en su actividad principal y beneficiarse de una mayor previsibilidad de costes.

El objetivo no es solo producir energía limpia, sino utilizar esa energía en el momento en que genera más valor para el negocio.

Flexibilidad y resiliencia como factores clave

Al introducir flexibilidad en el sistema —por ejemplo, mediante almacenamiento— las empresas pasan a tener mayor control sobre cuándo consumen la energía que producen. Esto permite:

• reducir la dependencia de la red en periodos críticos,
• suavizar el impacto de las oscilaciones de precio,
• hacer que el coste energético sea más predecible a lo largo del tiempo.

Más que una respuesta a los desafíos actuales, este enfoque prepara las instalaciones industriales para un futuro en el que la energía se gestionará de forma cada vez más dinámica, integrada y estratégica.

Una decisión estratégica, no tecnológica

Conviene subrayar que este tipo de enfoque no debe entenderse como una decisión puramente tecnológica. Se trata, ante todo, de una decisión estratégica, vinculada a la competitividad, la gestión del riesgo y la sostenibilidad del negocio.

Para muchas empresas industriales, el primer paso no es invertir en nuevos equipos, sino revisar su sistema energético con una visión más amplia, evaluando cómo los activos existentes pueden adaptarse para responder mejor al nuevo contexto energético.

Repensar la energía como un activo estratégico

La transición energética industrial ha entrado en una nueva fase. El éxito ya no depende únicamente de la capacidad instalada, sino de la capacidad de adaptación.

Enfoques como el Solar ReShape reflejan este cambio de mentalidad: la energía deja de ser simplemente un coste a reducir y pasa a ser un activo a gestionar de forma inteligente, alineado con la realidad operacional y económica de cada empresa.

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El problema que nadie nombra en la factura

Si tu empresa tiene un consumo eléctrico relevante, probablemente ya sabes lo que es mirar la factura de energía con cierta resignación. Los precios suben, bajan, y vuelven a subir. Nadie te avisa cuándo ni cuánto. Y aunque hayas contratado una tarifa que parecía estable, la volatilidad del mercado mayorista acaba colándose de una forma u otra en lo que pagas cada mes.

No es un problema de tu proveedor. Es estructural. El mercado eléctrico ibérico —el MIBEL— fija el precio hora a hora en función de la demanda, los combustibles y la capacidad renovable disponible. Cuando el gas sube, tú lo notas. Cuando hay poco viento, también.

“La pregunta no es si los precios van a fluctuar. Es si tu empresa puede permitirse seguir expuesta a esa fluctuación.”

A esto se suma otra presión que cada vez pesa más: la sostenibilidad no es solo una declaración de intenciones. Inversores, auditores, clientes y normativa europea te piden que acredites el origen de la energía que consumes. Y acreditar no significa decir que tienes “tarifa verde” — significa tener Garantías de Origen emitidas, trazables y verificables.

Qué ha cambiado en Prosolia Energy

Durante años hemos trabajado como gestores y consultores de suministro energético para empresas. Analizamos consumos, estructuramos contratos, optimizamos tarifas y acompañamos a nuestros clientes en sus decisiones de compra de energía. Seguimos haciendo todo eso.

Pero en los últimos años hemos dado un paso más: hemos construido y puesto en operación activos de generación propios. Eso nos convierte en IPP — productor independiente de energía — y cambia algo fundamental en lo que podemos ofrecerte.

Ya no solo gestionamos cómo compras energía en el mercado. También podemos venderte energía que producimos nosotros.

Perleta I y II · En operación desde el 13 de mayo

Dos nuevas instalaciones fotovoltaicas propias en Alicante suman 5,47 MWp de potencia instalada y una producción anual estimada de 11.467 MWh — energía solar con Garantía de Origen acreditada, disponible para estructurar acuerdos de suministro a largo plazo.

Cómo funciona un PPA y por qué te interesa

Un PPA — Power Purchase Agreement — es un contrato de compraventa de energía a largo plazo entre un productor y un consumidor. Tú te comprometes a comprar una cantidad de energía durante un periodo determinado; nosotros te garantizamos el suministro a un precio acordado.

La gracia del modelo no está en el contrato en sí, sino en lo que consigue para tu empresa:

Precio estable, sin sorpresas. Fijas el coste de la energía a largo plazo, ya sea a precio fijo o con una indexación controlada. Lo que paga el mercado deja de ser tu problema.

Origen 100% renovable, verificable. La energía proviene de instalaciones identificadas. Puedes acreditar su origen con Garantías de Origen emitidas a tu nombre, válidas ante cualquier auditoría o reporte ESG.

Posición más sólida frente a terceros. Inversores, clientes corporativos y marcos regulatorios como CSRD o la Taxonomía Europea valoran que acredites el origen de tu consumo. Un PPA lo resuelve de forma limpia y auditable.

Adaptado a tu consumo, no al revés. Trabajamos con múltiples tecnologías de generación y distintos modelos de contrato. Lo que te proponemos parte de analizar cómo consume tu empresa, no de venderte un producto estándar.

Dos modelos de PPA: cuál encaja con tu empresa

No todos los PPAs funcionan igual. Dependiendo del tamaño del consumo, la estructura financiera de tu empresa y tus objetivos, el acuerdo puede tomar formas muy distintas. Estos son los dos modelos principales:

• PPA con activo propio (o bilateral físico) Es el modelo que Prosolia puede ofrecerte directamente desde Perleta I y II. Tú compras energía que producimos nosotros, con origen conocido y precio acordado. Es el modelo más directo: productor y consumidor fijan condiciones sin intermediarios financieros. Funciona especialmente bien para consumos de entre 1 y 10 GWh anuales y cuando el cliente busca una solución operativa sencilla de gestionar.

• PPA corporativo o financiero (virtual PPA) Este modelo no implica flujo físico de energía. Funciona como un contrato de diferencias financiero: tú sigues comprando energía a tu proveedor habitual, pero firmas un contrato paralelo con un productor renovable que actúa como cobertura frente a la volatilidad del mercado. Si el precio de mercado sube por encima del precio acordado en el PPA, el productor te compensa la diferencia. Si baja, eres tú quien la abona. El resultado neto es que el coste efectivo de tu energía queda fijado, independientemente de lo que haga el mercado.

Este modelo es especialmente interesante para grandes consumidores —normalmente a partir de 10–20 GWh anuales— que no quieren o no pueden cambiar de comercializadora, que operan en varios países, o que buscan acreditar renovables a escala sin modificar su suministro operativo. Es también el modelo que utilizan muchas compañías con compromisos RE100 o Science Based Targets para cumplir sus objetivos de descarbonización de forma verificable.

En Prosolia trabajamos tanto en PPAs con activos propios como en la estructuración y asesoramiento de PPAs corporativos con terceros productores. Si tu consumo y tus objetivos encajan con este formato, podemos acompañarte desde el análisis hasta la firma.

¿Para qué tipo de empresa tiene sentido?

Un PPA no es para cualquier empresa. Tiene más sentido cuanto mayor y más predecible es tu consumo eléctrico. Si tu organización consume por encima de 1 GWh al año, o si tienes varios centros con consumos distribuidos, es probable que la estructura de costes justifique explorar un acuerdo a medida.

También encaja bien con empresas que ya tienen compromisos públicos de descarbonización — o que saben que los van a tener pronto — y que necesitan ir más allá de la tarifa verde del mercado libre.

Sectores como industria, logística, retail con grandes superficies, hostelería o el sector agroalimentario son contextos donde este modelo funciona especialmente bien.

“No se trata de elegir entre precio y sostenibilidad. Con la estructura correcta, ambos van juntos.”

Lo que nos diferencia

Hay muchas empresas que ofrecen PPAs. Pocas tienen activos propios en operación, capacidad de análisis energético propia, y experiencia gestionando el suministro de empresas complejas al mismo tiempo.

Nosotros llegamos a la negociación sabiendo exactamente qué hay detrás de la oferta que te hacemos, porque la hemos construido. Y te acompañamos no solo en la firma del contrato, sino en la gestión continua de tu suministro: optimización de tarifas de acceso, gestión de excedentes, adaptación a cambios regulatorios y todo lo que implica tener la energía bien gestionada.

Perleta I y II son dos instalaciones más en ese recorrido. Habrá más.

Cuéntanos cómo está estructurado tu suministro actual y analizamos si tiene sentido explorar un acuerdo. Sin compromiso, con datos reales.

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Eso está cambiando. Y la tercera mesa del evento, moderada por Paco Espinosa (ACE), con Miguel Gómez Pavón (Ministerio de Industria y Turismo), Marta Sánchez (EY) y Luis Marquina (Aepibal), hizo un análisis detallado de hacia dónde se mueve el marco regulatorio y qué significa para la industria.

El almacenamiento como política industrial

El primer gran cambio de enfoque que se destacó en la mesa es conceptual: el almacenamiento energético ha dejado de verse únicamente como una tecnología de gestión de red para convertirse en un elemento central de la política industrial europea. La seguridad energética, la competitividad industrial y la soberanía tecnológica están impulsando regulaciones que antes habrían tardado años en aprobarse.

Las novedades regulatorias clave

Dos marcos normativos centraron la atención de la mesa:

El RDL 7/2026 abre nuevas vías para el acceso a red y la agregación de activos de almacenamiento, facilitando que instalaciones industriales puedan participar en mercados de servicios del sistema que hasta ahora les estaban prácticamente vedados. Esto tiene un impacto directo en la viabilidad económica de los proyectos: más fuentes de ingreso significan retornos más rápidos y proyectos más bancables.

El Industry Accelerator Act europeo, por su parte, refuerza el compromiso de la UE con el desarrollo de una cadena de valor local en almacenamiento energético, desde la fabricación de células hasta la integración de sistemas. Para la industria española, esto se traduce en un entorno más favorable para proyectos de largo plazo y en señales claras sobre la dirección de las políticas de apoyo.

Lo que realmente importa a la industria: certidumbre y ejecución

Más allá del análisis normativo, la mesa fue muy directa sobre lo que las empresas industriales necesitan en la práctica. No es tanto la perfección regulatoria como la certidumbre de costes a largo plazo y la capacidad de ejecutar bien los proyectos: desde el dimensionamiento hasta la puesta en marcha, pasando por la financiación y la gestión operativa.

La regulación puede crear el entorno favorable, pero la ventaja competitiva la construyen las empresas que saben ejecutar dentro de ese entorno.

La ventana está abierta: actuar antes que esperar

Luis Marquina, Presidente de Aepibal, cerró la mesa con una reflexión que resume perfectamente el momento que vivimos:

“El que espere a que la regulación sea perfecta, llegará demasiado tarde.”

El marco normativo nunca será perfecto. Pero hoy es suficientemente claro como para tomar decisiones y suficientemente favorable como para que los proyectos sean viables. Las empresas que lo entiendan así y actúen en consecuencia estarán en una posición muy diferente dentro de tres o cinco años respecto a las que sigan esperando condiciones ideales que probablemente nunca lleguen.

La ventana de oportunidad está abierta. Y en energía, como en competitividad industrial, el timing importa.

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La planta ya opera con 28 MW solares, 28 MW eólicos y 30 MWh de almacenamiento en baterías. El resultado: cubrir el 80% de su consumo energético con generación propia. Y lo más relevante para el sector industrial en general: es un modelo replicable.

Este fue el centro de la segunda mesa del evento, moderada por Pedro González (AEGE), con Ignacio Cortés (Stellantis), Juan Reinón (Prosolia), Andrés Pinilla (Risen Energy) y Jesús Mora (Enspired).

Qué es exactamente la hibridación energética

Un sistema híbrido combina distintas fuentes de generación —habitualmente solar y eólica, cuyas curvas de producción se complementan— con un sistema de almacenamiento que actúa como regulador. El resultado es una instalación que no depende de una única tecnología ni de un único momento del día para generar energía, lo que la hace mucho más robusta y predecible.

En entornos industriales, esto se traduce en algo muy concreto: mayor autonomía respecto al mercado eléctrico, menor exposición a los picos de precio y una base de costes energéticos más estable para planificar la producción.

Sostenibilidad que se ha convertido en competitividad

El caso Stellantis es especialmente ilustrativo porque muestra la evolución del argumento. Lo que empezó como un proyecto con foco en sostenibilidad y reducción de huella de carbono ha derivado en una ventaja competitiva operativa real. La energía más barata es, a menudo, la que no tienes que comprar.

Pero la hibridación bien gestionada va más allá del autoconsumo. Un sistema correctamente dimensionado y gestionado puede participar activamente en los mercados de servicios de ajuste, generando ingresos adicionales que mejoran el retorno de la inversión y aceleran la amortización de la instalación.

El factor clave: la gestión activa

Uno de los mensajes más relevantes de la mesa fue que la tecnología, por sí sola, no es suficiente. El valor real de un sistema híbrido con almacenamiento se extrae a través de una gestión activa y continua: anticipar los precios del mercado, optimizar cuándo cargar y descargar las baterías, y tomar decisiones en tiempo real basadas en datos.

Esto implica un modelo de relación entre el proveedor tecnológico y la empresa industrial que va mucho más allá de la instalación y el mantenimiento. Juan Reinón, Head of Distributed Energy Generation en Prosolia, lo resumió con precisión:

“No es una transacción entre proveedor y cliente. Es una alianza en la que ambas partes colaboran casi a diario.”

La hibridación es presente, no futuro

El mensaje final de la mesa fue unánime: el debate ya no es si la hibridación energética tiene sentido para la industria. Los números lo avalan, los casos de uso existen y la tecnología está madura. La pregunta relevante ahora es cómo diseñar e implementar el modelo adecuado para cada tipo de instalación industrial.

Las empresas que ya han dado el paso están construyendo una ventaja competitiva estructural. Las que todavía lo están evaluando tienen cada vez menos tiempo antes de que esa brecha sea difícil de cerrar.

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Esta realidad fue el punto de partida de la primera mesa del evento Almacenamiento y Energía para la Industria, moderada por Cristina Riestra (CEOE), con la participación de Gerardo Fernández (Baringa), Antonio Ramón Albert (Prosolia) y José Carlos Gil (Ingeniería Libergia).

¿Por qué se ha vuelto tan volátil el mercado?

La penetración masiva de renovables —especialmente solar fotovoltaica— ha transformado la estructura de precios del pool. Las horas centrales del día, con alta generación solar y baja demanda industrial, generan precios cercanos a cero o incluso negativos. Pero cuando el sol cae y la demanda vespertina se dispara, los precios se recuperan de forma abrupta. Este patrón, conocido como la “curva del pato”, no es una anomalía pasajera: es la nueva arquitectura del mercado, y todo apunta a que se acentuará conforme aumente la capacidad instalada renovable.

El error de mirar solo el pool

Uno de los mensajes más potentes de la mesa fue este: aunque el precio del mercado mayorista marque cero, la factura real nunca es cero. Los peajes de red, los servicios de ajuste del sistema y la fiscalidad asociada representan una parte muy significativa del coste final de la energía para la industria. Esto significa que optimizar solo la exposición al pool es una estrategia incompleta.

La lectura estratégica correcta pasa por entender la factura energética en su totalidad y actuar sobre todos sus componentes, no solo sobre el precio de la energía en el mercado.

De la exposición al control: el papel del almacenamiento y la generación propia

Cada vez más empresas industriales están dando un paso decisivo: dejar de depender completamente del mercado y construir su propia capacidad de gestión energética. Los modelos que combinan generación solar, cogeneración y sistemas de almacenamiento con baterías (BESS) permiten hacer algo que hasta hace poco era casi imposible en la industria: anticiparse a los precios y ganar previsibilidad de costes a largo plazo.

No se trata solo de ahorrar en la factura. Se trata de transformar la energía en una variable controlable dentro del modelo de negocio, con impacto directo en márgenes y competitividad.

El coste de no hacer nada

Quizás la reflexión más contundente de la sesión llegó de Antonio Ramón Albert, Country Manager de Prosolia:

“El mayor riesgo es no hacer nada. Quedarte parado ya es una decisión. Y tiene un coste.”

En un mercado que cambia a esta velocidad, la inacción no es una posición neutral. Cada mes que pasa sin una estrategia energética activa es un mes en el que los competidores que sí han actuado amplían su ventaja en costes.

Las compañías que comiencen a actuar ahora podrán anticiparse a los ciclos de precio, estabilizar sus costes operativos y convertir la gestión energética en una palanca real de competitividad. Las que no, seguirán expuestas a un mercado cada vez más imprevisible, con menos herramientas para protegerse.

La volatilidad ha llegado para quedarse. La pregunta ya no es si adaptarse, sino cuándo.

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Esta fue la cuestión central de la jornada técnica organizada por AVAESEN, en la que participó Javier Martínez Sanz, CEO de Prosolia Energy, junto a representantes del sector energético, industrial e institucional.

El diagnóstico: un sistema renovable que necesita flexibilidad

En el momento del apagón, las renovables representaban cerca del 55 % del mix eléctrico, con una fuerte presencia de solar y eólica. A diferencia de las tecnologías convencionales basadas en máquinas síncronas, estas fuentes no aportan inercia rotacional natural, lo que modifica la respuesta del sistema ante oscilaciones de tensión.

Este hecho no cuestiona el papel de las renovables. Al contrario, define con claridad el reto de ingeniería al que se enfrenta el sistema eléctrico del siglo XXI: incorporar flexibilidad, control y capacidad de respuesta en un entorno cada vez más limpio.

Cambios regulatorios tras el cero eléctrico

Un año después, el marco regulatorio ha empezado a evolucionar para responder a esta realidad. Entre los principales avances se encuentran:

– La declaración de utilidad pública del almacenamiento energético, junto con la simplificación de los procesos de hibridación.

– El refuerzo de la supervisión del sistema eléctrico, con un papel más activo de la CNMC y la introducción de informes periódicos.

– La revisión de los procedimientos de operación, permitiendo que las renovables participen en el control dinámico de tensión.

Son pasos relevantes, pero que requieren continuidad, coherencia y, sobre todo, ejecución.

Industria, competitividad y resiliencia

Durante la jornada de AVAESEN, uno de los mensajes más reiterados fue la necesidad de incorporar la visión de la industria electrointensiva al diseño del sistema. Para estas empresas, la energía no es solo un input operativo, sino un factor determinante de competitividad.

Avanzar hacia una mayor autonomía energética exige soluciones que combinen generación renovable, almacenamiento, redes y regulación estable. Sin estas piezas, la transición corre el riesgo de generar incertidumbre en lugar de oportunidad.

Como se comentó durante el debate, un sistema eléctrico del siglo XXI no puede operarse con herramientas del siglo XX. La ventaja competitiva de España en energía limpia y asequible es real, pero protegerla implica invertir en redes, almacenamiento y digitalización.

Mirando hacia adelante

Un año después del apagón, el verdadero reto no es frenar la transición energética, sino dotarla de la flexibilidad y resiliencia que necesita. La regulación ha empezado a adaptarse, la tecnología está disponible y la industria reclama un marco claro para avanzar.

Espacios de diálogo como el impulsado por AVAESEN son clave para alinear visiones y aprender de lo ocurrido. Porque solo desde la colaboración entre administración, sector energético e industria será posible construir un sistema eléctrico robusto, competitivo y preparado para los desafíos futuros.

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Esta cifra no responde solo a una planificación a largo plazo, sino a una necesidad real del sistema eléctrico actual. A medida que aumenta el peso de la generación renovable, especialmente la solar y la eólica, el reto deja de estar únicamente en producir energía limpia y pasa a centrarse en cómo gestionarla de forma segura, flexible y equilibrada.

Un sistema renovable necesita almacenamiento

La generación renovable es, por naturaleza, variable. Produce cuando hay sol o viento, no necesariamente cuando la demanda lo requiere. En un sistema donde las renovables ya representan una parte mayoritaria de la generación, esta desalineación se vuelve crítica.

El almacenamiento energético permite absorber excedentes de energía cuando la generación es alta y liberarla cuando el sistema la necesita. Sin esta capacidad, el sistema pierde margen de maniobra y se vuelve más vulnerable ante desequilibrios. Episodios recientes en el sistema eléctrico han vuelto a poner de manifiesto esta realidad: el almacenamiento ya no es una tecnología de apoyo, sino una infraestructura esencial para la seguridad y estabilidad del sistema.

Una brecha entre objetivos y realidad

A pesar de la claridad del objetivo —22,5 GW de almacenamiento en 2030— la capacidad actualmente instalada está aún lejos de ese volumen. Cerrar esta brecha en apenas cinco años exige un ritmo de despliegue sin precedentes en el sistema energético español.

Para que este objetivo sea alcanzable, no basta con planificación. Es necesario acelerar la ejecución de proyectos reales, bien integrados en el sistema y capaces de aportar valor operativo desde el corto plazo.

Un marco regulatorio que facilita el despliegue

En este contexto, el marco regulatorio español ha comenzado a adaptarse para impulsar el almacenamiento energético. En los últimos meses se han introducido cambios relevantes que buscan eliminar barreras y acelerar tiempos.

El almacenamiento con inyección a red ha pasado a considerarse de utilidad pública, equiparándose en estatus a la generación renovable. Se ha agilizado la tramitación de proyectos hibridados, especialmente cuando el almacenamiento se integra en plantas existentes, y se prioriza el despacho de energía renovable combinada con baterías. Además, se refuerza el seguimiento del sistema mediante informes periódicos sobre control de tensión.

El enfoque es claro: favorecer soluciones que aprovechen infraestructuras ya operativas, reduzcan el impacto ambiental y acorten los plazos de desarrollo.

Hibridación y ejecución: del marco normativo a la realidad

La integración de almacenamiento en proyectos existentes, especialmente en el ámbito industrial, se perfila como una de las vías más eficaces para avanzar con rapidez. La hibridación permite incorporar flexibilidad energética sin partir de cero, alineando generación, consumo y gestión del sistema.

En este contexto se sitúa uno de los proyectos desarrollados recientemente por Prosolia Energy en España para un grupo industrial del sector agroalimentario, donde el almacenamiento forma parte central del diseño energético.

El proyecto integra 4 MWp de generación fotovoltaica, distribuidos en distintos emplazamientos, junto con 19,55 MWh de almacenamiento energético con baterías. Esta configuración permite acompasar la producción renovable con los periodos reales de consumo industrial, aportando mayor equilibrio operativo y una mejor interacción con el sistema eléctrico.

Cuando producir no es suficiente

Durante los últimos años, la industria ha avanzado de forma notable en el desarrollo de autoconsumo renovable. Hoy, el siguiente paso está en gestionar la energía de forma más inteligente, incorporando el tiempo como una variable estratégica.

La generación fotovoltaica aporta constancia. El almacenamiento introduce tiempo. Y entre ambos aparece algo clave: capacidad de decisión. Decidir cuándo utilizar la energía, cuándo almacenarla y cómo interactuar con el sistema permite avanzar hacia modelos energéticos más estables, resilientes y alineados con la actividad productiva.

El reto ya no es conceptual, sino operativo

Con objetivos claros, un marco regulatorio más alineado y un creciente interés del mercado, el principal desafío del almacenamiento energético en España es hoy la capacidad de ejecución. Transformar planificación y regulación en proyectos en operación será determinante para cumplir los objetivos de esta década.

Desde Prosolia Energy, el almacenamiento se aborda como una parte integral de las soluciones energéticas, incorporándose allí donde aporta sentido operativo y coherencia al conjunto del sistema. Porque en un modelo cada vez más renovable, la energía no solo debe ser limpia, sino también gestionable, flexible y preparada para responder a los retos del presente.

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Esta volatilidad no es un fenómeno puntual, sino una característica estructural del mercado. Por ello, numerosas empresas han acelerado su camino hacia la autonomía energética. Lo que antes se concebía como una decisión estratégica, ahora es una necesidad operativa para ganar control sobre la demanda. Producir energía cerca del punto de consumo, digitalizar la curva de uso o diversificar fuentes son medidas que ya no se limitan a mejorar la eficiencia: ayudan a reducir vulnerabilidades en entornos cambiantes.

La autonomía energética aporta algo que el mercado no puede garantizar: previsibilidad. Sin embargo, su potencial crece cuando se combina con un elemento que está adquiriendo relevancia en toda Europa: el almacenamiento energético con baterías (BESS). En un sistema cada vez más electrificado, no basta con saber cuánto se consume; es crucial decidir cuándo se consume.

El almacenamiento responde a esa necesidad. Su papel crece por tres motivos:

1. Un mercado intradía más reactivo

Las diferencias entre horas caras y baratas pueden variar en minutos. Las baterías permiten desplazar consumos, reducir la exposición a los picos y mejorar la flexibilidad operativa, aportando un control que antes dependía exclusivamente del mercado eléctrico.

2. Continuidad operativa como prioridad

Microcortes, fluctuaciones de calidad y pequeñas perturbaciones eléctricas generan impactos reales en procesos industriales sensibles. Un sistema BESS actúa como amortiguador interno, estabilizando la operación incluso cuando el entorno es irregular.

3. La autonomía energética evoluciona hacia la gestión energética

Generar energía propia reduce la exposición a precios volátiles.
Almacenar energía permite decidir cómo y cuándo utilizarla, optimizando su valor.

Esta combinación —generación cercana + gestión flexible– está impulsando modelos energéticos más resistentes. A medida que Europa acelera la electrificación y la integración renovable, las empresas que incorporan BESS están ganando capacidad para anticipar costes y mejorar su OPEX energético.

En un sistema que seguirá siendo volátil, el almacenamiento no es el final del camino, pero sí un paso decisivo hacia un modelo energético más predecible, flexible y alineado con las necesidades reales de la industria. Una pieza clave que une dos tendencias que ya definen la agenda del sector: la autonomía y la gestión inteligente de la energía.

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Hemos tenido el honor de organizar Energy Innovation en Stellantis Zaragoza (España), un evento boutique exclusivo que reunió a los grandes consumidores de energía del país para explorar el futuro de la gestión energética y la innovación colaborativa.

Durante la jornada, compartimos nuestra visión de una gestión energética integrada, basada en soluciones a medida que combinan energía solar, eólica y almacenamiento en baterías, junto con modelos flexibles como los PPA, para potenciar la competitividad industrial.

Uno de los momentos más destacados fue la presentación de un proyecto pionero: el primer modelo híbrido de autoconsumo en el sector industrial en España, desarrollado en la planta de Stellantis Zaragoza. Un ejemplo claro de cómo la innovación y la colaboración pueden generar transformaciones reales.

Como señaló nuestro CEO, Javier Martínez: “Impulsamos la competitividad industrial con energía renovable, flexible y escalable.”. Algo que también mantuvo Marcos Martínez Crespo, Asset Manager de Prosolia Energy: “La hibridación y la gestión energética inteligente nos permiten maximizar eficiencia y resiliencia, adaptándonos a las necesidades de cada cliente y anticipándonos a los retos del futuro.”

Queremos agradecer especialmente a Ángela Gutiérrez, Nacho Cortés y Sergio Álvarez de Stellantis por su cálida bienvenida y apoyo durante todo el evento, así como a Pedro González, Presidente de AEGE, por su compromiso y liderazgo. Y, por supuesto, a todo el equipo de Prosolia Energy por hacerlo posible.

Seguimos firmes en nuestro compromiso: convertir la energía en un motor estratégico de transformación industrial.

Ver vídeo: descubre nuestra combinación de tecnologías para ofrecer soluciones personalizadas a nuestros clientes.

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