Parfois, les idéaux de jeunesse peuvent devenir la base sur laquelle se construit une carrière entrepreneuriale réussie. Du moins, c’est l’histoire de Prosolia Energy, un leader multinational dans le secteur des énergies renouvelables. L’entreprise a enregistré en 2024 un bénéfice de 19,2 millions d’euros et 56 millions d’euros en nouveaux investissements, est présente dans six pays différents et compte parmi ses clients des acteurs majeurs tels que Stellantis.
L’entreprise a une origine inhabituelle et inspirante, issue des rêves de quatre amis qui, en 2003, faisaient leurs premiers pas vers l’âge adulte entre Alicante et Valence. L’un d’eux était Juan Carlos Guaita, alors fondateur d’un petit groupe écologiste appelé « Los Verdes » à Ontiyent et aujourd’hui président de Prosolia Energy. Prosolia est l’un des producteurs indépendants d’énergie les plus importants d’Europe, avec l’objectif ambitieux d’accélérer l’autoconsommation industrielle et la production distribuée afin de décarboner le système énergétique en Europe et en Amérique latine.
Un projet rural né pour lutter contre le changement climatique
« Nous étions jeunes et idéalistes, et nous sentions que nous devions faire quelque chose de concret pour atténuer le changement climatique en promouvant l’utilisation de sources d’énergie renouvelable », se souvient Guaita. « Dans les zones rurales de la Communauté valencienne à l’époque, les habitations privées n’étaient pas raccordées au réseau électrique. Nous avons décidé de commencer là pour réaliser le changement dont nous rêvions dans le monde : nous avons ouvert une petite entreprise et commencé à développer des projets photovoltaïques autonomes pour apporter de l’énergie propre à des propriétés isolées dans la campagne valencienne. »
Le tournant est intervenu relativement tôt, en 2005, grâce à une ouverture réglementaire en Espagne qui a permis à l’entreprise de modifier son modèle économique : « proposer des solutions d’énergie renouvelable non seulement aux propriétés privées, mais aussi aux grands consommateurs industriels, afin de maximiser notre impact environnemental et vraiment faire la différence pour créer un avenir plus durable »
Cela a marqué le début d’une phase de croissance rapide pour l’entreprise, interrompue brutalement en 2010. La combinaison de changements importants dans la réglementation énergétique de plusieurs pays européens, dont l’Espagne, et de la crise économique mondiale a conduit à une véritable « catastrophe » pour l’entreprise. « Entre 2010 et 2015, nous avons traversé une période très difficile : nous avons été contraints de fermer la plupart des bureaux que nous avions ouverts en Europe, aux États-Unis et en Afrique, et avons licencié 250 employés rien qu’en Espagne », explique Guaita.
Un exemple d’éthique professionnelle
Parmi les bureaux qui ont dû fermer se trouvait celui en Italie. « En 2011 », se souvient Juan Carlos Guaita, « j’ai appelé Graziano Cucciolini (actuel directeur national de Prosolia Energy Italie) pour lui annoncer la fermeture de notre bureau à Prato. Six ans plus tard, je l’ai rappelé : la tempête était passée et les conditions étaient réunies pour reprendre notre collaboration. »
La même attention a été portée au reste de l’équipe : dès que possible, ils se sont engagés à réembaucher la plupart de ceux qui avaient été licenciés. « J’ai toujours ressenti une grande responsabilité de prendre soin de tous mes employés et partenaires, avec qui j’ai partagé à la fois les sacrifices et les succès », explique le président de Prosolia Energy, soulignant l’importance d’une éthique professionnelle qui cherche toujours à concilier durabilité sociale, environnementale et économique.
L’engagement actuel de Prosolia pour le climat
Rien qu’en 2024, les centrales d’énergie renouvelable construites par Prosolia Energy en Europe ont permis d’économiser plus de 15 000 tonnes d’émissions de CO₂, soit l’équivalent de la capacité d’absorption d’environ 500 000 arbres. Il y a quelques mois, l’entreprise a lancé un important projet de reforestation de 13,5 hectares à Pontevedra, en Galice, afin de compenser volontairement 10 % de ses propres émissions de CO₂, dans le but d’atteindre la neutralité carbone d’ici 2030.
Juan Carlos Guaita a les idées claires à ce sujet : « Protéger l’environnement n’est pas une option volontaire, c’est un impératif mondial. » Et il ne faut pas s’étonner que ces paroles résonnent comme celles d’un activiste climatique, car le dirigeant d’aujourd’hui n’a rien renoncé du jeune idéaliste qu’il était.
Lorsqu’on lui demande combien de la vision originale qui a conduit à la création de ce petit groupe écologiste au début des années 2000 reste dans la multinationale actuelle, Guaita ne doute pas : « Cette vision guide toujours nos décisions, naturellement combinée à une stratégie de gestion. Je suis convaincu que l’équilibre entre ces deux objectifs — l’engagement pour l’environnement et la croissance de l’entreprise — est le secret de notre succès. Sans cet idéal pour nous guider, Prosolia Energy aurait échoué, comme de nombreuses autres entreprises qui sont entrées dans le secteur des énergies renouvelables uniquement à des fins spéculatives. »
