Os mercados elétricos tornaram-se mais voláteis, os processos produtivos estão a tornar-se mais eletrificados e as empresas enfrentam pressões crescentes para descarbonizar, mantendo simultaneamente a produtividade e o controlo dos custos. A energia deixou de ser apenas mais uma despesa operacional para se afirmar como um fator estratégico que influencia diretamente a competitividade. 

Em resultado, as empresas industriais estão a repensar a forma como encaram a energia. Em vez de dependerem exclusivamente da eletricidade adquirida à rede, começam a geri-la como um recurso que pode ser produzido, armazenado e otimizado em função das necessidades operacionais. 

A flexibilidade energética está a transformar este paradigma. Trata-se da capacidade de adaptar a forma e o momento em que a energia é gerada, armazenada e consumida, em resposta às necessidades operacionais e à evolução das condições de mercado. Para além de apoiar a integração de energias renováveis, permite às empresas melhorar a previsibilidade dos custos, aumentar a eficiência operacional e reduzir a exposição à volatilidade dos preços da eletricidade no mercado grossista ibérico (OMIE/MIBEL). 

Por outras palavras, mais do que ser encarada exclusivamente como uma iniciativa de sustentabilidade, a flexibilidade energética está a tornar-se uma capacidade estratégica que ajuda as empresas industriais a proteger as suas margens operacionais, preparando-se para um sistema energético mais eletrificado e descentralizado. 

O papel da flexibilidade da procura no setor industrial 

As instalações industriais dependeram tradicionalmente da rede elétrica para responder às necessidades da produção. Embora este modelo tenha sustentado a atividade fabril durante décadas, também expõe as empresas a flutuações nos preços da eletricidade e a condições externas do mercado. 

A crescente implementação de Recursos Energéticos Distribuídos (DER) está a alterar essa relação. A geração solar, o armazenamento em bateria e outras tecnologias distribuídas permitem agora que os locais industriais produzam e gerem parte da sua própria eletricidade localmente. Em vez de funcionarem como ativos isolados, estas tecnologias devem operar como parte de um ecossistema energético integrado, capaz de responder dinamicamente aos requisitos da produção. 

Esta abordagem é conhecida como otimização Behind-the-Meter. Em vez de otimizar a energia depois de esta ter sido adquirida à rede, as empresas otimizam primeiro os recursos disponíveis dentro das suas próprias instalações. A geração local, os sistemas de armazenamento e as cargas elétricas flexíveis trabalham em conjunto para aumentar o autoconsumo, reduzir importações desnecessárias e melhorar o desempenho global. 

A rede de distribuição, gerida pela E-Redes, reflete esta realidade. A crescente intermitência das fontes renováveis na rede pública exige que as indústrias modelem o seu consumo internamente, alinhando a produção com os momentos de maior geração no local e evitando custos associados a restrições técnicas ou perturbações de curta duração no fornecimento. 

Considere-se uma unidade fabril que opera em dois turnos. Os painéis solares podem gerar mais eletricidade do que a instalação necessita durante as horas de geração solar, enquanto a procura permanece elevada no final da tarde, quando a produção solar começa a diminuir. Sem uma estratégia energética flexível, o excedente é exportado durante o pico de geração e a eletricidade adicional é adquirida à rede apenas algumas horas depois. Ao coordenar a geração, o armazenamento e o consumo de forma mais inteligente, essa mesma eletricidade renovável pode ser utilizada quando a produção efetivamente necessita dela.

Gestão inteligente da energia: o papel dos Sistemas de Gestão de Energia (EMS) 

Gerar eletricidade renovável é apenas o primeiro passo para uma maior flexibilidade energética. O verdadeiro desafio está em coordenar múltiplos recursos energéticos para que operem como um único sistema inteligente. 

As instalações industriais modernas geram grandes volumes de dados operacionais. A procura de eletricidade varia ao longo do dia, a geração renovável flutua com as condições meteorológicas, os calendários de produção evoluem continuamente e os preços da eletricidade oscilam hora a hora. Gerir todas estas variáveis manualmente torna-se, por isso, cada vez mais complexo. 

Um Sistema de Gestão de Energia (EMS) fornece a inteligência necessária para coordenar estas variáveis. Ao analisar continuamente previsões meteorológicas, preços da eletricidade, calendários de produção e o desempenho dos ativos no local, um EMS determina como os recursos energéticos disponíveis devem ser utilizados em cada momento. Isto permite o controlo em tempo real dos ativos energéticos, possibilitando que o sistema responda automaticamente à medida que as condições operacionais se alteram. 

As plataformas EMS mais avançadas recorrem a algoritmos preditivos para antecipar a procura futura e a geração renovável, permitindo que as estratégias de otimização melhorem ao longo do tempo. 

Infraestrutura técnica e sistemas híbridos

O software inteligente, por si só, não garante flexibilidade energética. O seu valor depende da infraestrutura física que controla. 

As instalações industriais estão a transitar de tecnologias individuais para sistemas energéticos híbridos, nos quais a geração renovável, o armazenamento, a infraestrutura elétrica e as plataformas de controlo digital operam como uma arquitetura integrada, capaz de responder dinamicamente aos requisitos operacionais. 

À medida que os processos industriais continuam a eletrificar-se, a integração fiável dos sistemas torna-se cada vez mais importante. Linhas de produção automatizadas, bombas de calor industriais e infraestruturas de carregamento colocam novas exigências sobre a infraestrutura elétrica interna, tornando essencial uma engenharia cuidada e a utilização de componentes Tier 1 para garantir o desempenho a longo prazo. 

A implementação de arquiteturas híbridas locais, que funcionam como amortecedores de potência e filtros contra falhas de tensão provenientes da rede externa, contribui para a resiliência e continuidade operacional.

Descarbonização industrial como estratégia de negócio 

A descarbonização industrial é frequentemente abordada em termos de metas de emissões e compromissos ambientais. Embora estes continuem a ser importantes, representam apenas uma parte do quadro geral. 

A redução das emissões de carbono deve ser encarada como indissociável da melhoria do desempenho operacional. Ao utilizar mais eficazmente a eletricidade gerada localmente e ao reduzir a dependência de fontes baseadas em combustíveis fósseis, as empresas podem diminuir as emissões e, simultaneamente, aumentar a eficiência dos seus sistemas energéticos. 

Os benefícios operacionais são igualmente significativos. A redução das importações desnecessárias de eletricidade, o aumento do autoconsumo e a coordenação mais eficaz da procura energética contribuem para reduzir os custos operacionais (OPEX), ao mesmo tempo que melhoram a previsibilidade dos custos a longo prazo. 

Paralelamente, estas melhorias apoiam os objetivos ESG, demonstrando progressos mensuráveis na descarbonização e numa gestão mais eficiente dos recursos.

Sistemas de armazenamento de energia em bateria (BESS) 

Entre as tecnologias que viabilizam esta transição, os Sistemas de Armazenamento de Energia em Bateria (BESS) desempenham um papel fundamental. Ao contrário da geração renovável, que depende das condições meteorológicas, o BESS introduz a capacidade de deslocar a energia no tempo. 

Em vez de utilizar a eletricidade apenas quando é gerada, as empresas podem armazenar energia quando esta é abundante ou quando os preços do mercado são mais baixos, utilizando-a posteriormente quando a procura da produção aumenta. Isto aumenta significativamente o valor da geração renovável local, reduzindo ao mesmo tempo a dependência da eletricidade adquirida à rede. 

As atuais baterias de iões de lítio, combinadas com sistemas avançados de eletrónica de potência e controlo inteligente, oferecem elevados níveis de eficiência, tempos de resposta reduzidos e longos ciclos de vida operacional. Quando corretamente integradas, contribuem também para otimizar o ciclo de vida da bateria, assegurando que os ativos de armazenamento continuam a gerar valor ao longo de muitos anos. 

No entanto, o valor real de um sistema BESS não se mede pela quantidade de eletricidade que armazena, mas pelas estratégias operacionais que torna possíveis.

Peak shaving e arbitragem energética: estratégias para otimizar os custos de energia 

Uma das aplicações mais comuns é o peak shaving, que reduz os níveis mais elevados de procura de eletricidade através do fornecimento de parte da energia necessária diretamente a partir da bateria, em vez de a retirar da rede. Esta estratégia ajuda a otimizar a potência contratada, reduzindo os custos associados ao fornecimento de eletricidade sem afetar a produção, e permite neutralizar penalizações reguladas pela ERSE relacionadas com excessos de potência. 

Outra aplicação é a arbitragem energética, que tira partido das flutuações dos preços da eletricidade ao longo do dia. As baterias podem ser carregadas quando os preços são mais baixos ou quando existe produção renovável excedentária, e descarregadas quando os preços sobem, permitindo às empresas uma utilização mais estratégica da eletricidade.

O armazenamento apoia igualmente a gestão da procura, permitindo coordenar cargas elétricas flexíveis com os calendários de produção e os recursos energéticos disponíveis. 

Por último, os sistemas BESS podem fornecer energia de backup para operações críticas durante perturbações temporárias da rede, ajudando a minimizar tempos de inatividade e a reforçar a continuidade do negócio.

Embora cada uma destas estratégias gere valor de forma independente, o seu maior potencial é alcançado quando coordenadas no âmbito de uma única estratégia integrada de gestão de energia.

O modelo PPA: flexibilidade com CAPEX zero 

Para muitas empresas, as tecnologias necessárias para melhorar a flexibilidade energética são já amplamente conhecidas. O maior desafio reside frequentemente em como implementá-las, preservando simultaneamente capital para investimentos que apoiem diretamente a produção e o crescimento do negócio. 

Assim, a questão não é muitas vezes se a flexibilidade energética cria valor, mas como implementá-la sem comprometer a liquidez ou aumentar o risco financeiro. Soluções como os acordos de compra de energia (PPA) e Energy-as-a-Service (EAAS) estão entre as mais adotadas para superar este desafio, permitindo que as empresas beneficiem de geração renovável, armazenamento em bateria e gestão energética integrada sem investimento inicial. 

Em vez de adquirirem e possuírem a infraestrutura, as empresas obtêm acesso a serviços energéticos de longo prazo em condições previsíveis. Esta abordagem transforma o que seria tradicionalmente um projeto de elevado CAPEX numa despesa operacional mais gestionável.

Enquanto Produtor Independente de Energia (IPP), a Prosolia Energy desenvolve, financia, constrói e opera infraestruturas de energia distribuída, assegurando igualmente os serviços de Operação e Manutenção (O&M) ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. Desta forma, as empresas podem beneficiar de uma solução energética integrada, mantendo o foco na sua atividade principal.

 O futuro da competitividade industrial

A competitividade da indústria sempre dependeu da forma como as empresas gerem os seus recursos e a energia é hoje um desses recursos 

As organizações mais bem preparadas para o futuro não serão necessariamente as que compram a eletricidade mais barata, mas sim as que conseguem produzi-la, geri-la e otimizá-la como parte integrante da sua estratégia industrial. Num panorama energético cada vez mais dinâmico, a flexibilidade energética consiste, em última análise, em dar às empresas um maior controlo sobre uma das variáveis operacionais mais críticas para o seu desempenho e resiliência a longo prazo. 

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Empresas com contratos de preço fixo a terminar em 2026/2027 serão as mais afetadas, enfrentando renovações com valores estruturalmente mais elevados.

Para muitas empresas, a gestão energética continua a estar associada à negociação de contratos de fornecimento e à procura do melhor preço possível para a eletricidade.

No entanto, num contexto energético cada vez mais volátil, compreender a evolução dos mercados tornou-se tão importante quanto analisar os consumos.

Uma das ferramentas que permite antecipar tendências é o mercado de futuros de eletricidade, onde são negociados contratos para fornecimento de energia em períodos futuros, incluindo os anos de 2026 e 2027.

Embora o mercado de futuros não permita determinar o preço final que uma empresa irá pagar pela eletricidade, mostra o valor a que é possível contratar energia para um determinado período futuro naquele momento. Por isso, constitui um importante indicador da evolução do mercado e das expectativas dos agentes relativamente aos custos energéticos.

O que é o mercado de futuros de eletricidade?

Ao contrário do mercado diário (spot), onde a eletricidade é transacionada para consumo no dia seguinte, os mercados de futuros permitem negociar energia com meses ou anos de antecedência.

Na Península Ibérica, uma das principais referências é o OMIP (Operador do Mercado Ibérico de Energia), onde são negociados contratos que refletem as expectativas dos agentes de mercado relativamente ao preço futuro da eletricidade.

O preço apresentado no OMIP corresponde ao valor da transação nesse momento para o período contratado. No entanto, esse não é o preço final pago pela empresa, uma vez que ao contrato acrescem normalmente outros custos e as condições comerciais definidas pelo fornecedor de energia.

Estes preços incorporam múltiplos fatores, incluindo a evolução da procura energética, a disponibilidade de geração, o enquadramento regulatório e o comportamento dos mercados internacionais de combustíveis.

Por essa razão, os mercados de futuros são frequentemente utilizados como um indicador antecipado das tendências energéticas.

OMIP vs OMIE: a distinção que poucas empresas conhecem

Curiosamente, o impacto mais severo sente-se no mercado de futuros (OMIP) e não no mercado diário (OMIE).

Enquanto o OMIE reflete o mix diário de produção, onde a ampla capacidade solar ibérica tem ajudado a baixar os preços nas horas de pico, o OMIP reflete as expectativas de médio prazo.

Isto significa que as empresas com contratos de preço fixo a terminar em 2026/2027 serão as mais afetadas, enfrentando renovações com valores estruturalmente mais elevados. Olhando para os contratos negociados no OMIP para 2027, os valores-base já descontam a incerteza geopolítica e a pressão sobre os preços do gás natural. A estes valores acrescem normalmente prémios de risco, custos de comercialização e outros fatores que podem aumentar significativamente o preço final apresentado ao cliente, o que torna a exposição ao mercado de futuros particularmente onerosa para a indústria.

A competitividade energética das empresas começa quando decidem deixar de estar expostas aos mercados e às oscilações diárias, semanais ou mensais, que dependem mais de fatores geopolíticos do que da própria procura e oferta.

É precisamente neste contexto que soluções integradas de geração distribuída, autoconsumo e estruturas contratuais de energia assumem uma relevância crescente. Através destas abordagens, a Prosolia Energy apoia as empresas a fixar custos energéticos a longo prazo e a reduzir o impacto da volatilidade dos mercados.

Porque continua o gás natural a influenciar o preço da eletricidade?

Apesar do crescimento das energias renováveis, o gás natural continua a desempenhar um papel relevante na formação do preço da eletricidade em muitos mercados europeus.

Quando a produção renovável não é suficiente para satisfazer a procura, as centrais a gás são frequentemente chamadas a produzir energia adicional. Como consequência, o custo do gás continua a influenciar o preço marginal da eletricidade.

Isto significa que fatores externos, como tensões geopolíticas, alterações nos fluxos internacionais de gás ou restrições de abastecimento, podem refletir-se nos preços energéticos muito antes de chegarem às faturas dos consumidores.

O que podem significar os atuais sinais do mercado?

Os preços observados nos mercados de futuros para os próximos anos sugerem que a volatilidade energética continuará a ser um fator relevante para a indústria. Mais do que uma questão de consumo, o desafio passa pela exposição ao mercado.

Duas empresas com necessidades energéticas semelhantes podem enfrentar custos muito diferentes dependendo do seu nível de dependência da eletricidade adquirida externamente e da sua capacidade para gerir o risco energético.

A combinação de autoconsumo renovável, armazenamento energético (BESS) e PPAs híbridos tem vindo a afirmar-se como uma das estratégias mais eficazes para aumentar a previsibilidade dos custos energéticos. Na Prosolia Energy, estas soluções são desenhadas de acordo com o perfil de consumo de cada indústria, promovendo uma maior independência energética.

Da compra de energia à gestão do risco energético

Durante muitos anos, a principal preocupação das empresas foi encontrar o fornecedor de eletricidade mais competitivo. Hoje, essa abordagem já não é suficiente.

A energia passou a ser um fator estratégico que influencia diretamente a competitividade, a previsibilidade financeira e a resiliência operacional das organizações.

Num contexto em que os mercados energéticos permanecem expostos a fatores económicos, regulatórios e geopolíticos, a capacidade de reduzir a exposição ao mercado pode tornar-se tão importante quanto o próprio preço da eletricidade.

Uma questão de previsibilidade

Ninguém consegue prever com total precisão a evolução dos preços da energia nos próximos anos.

No entanto, os mercados de futuros oferecem sinais importantes sobre as expectativas do setor e ajudam as empresas a tomar decisões mais informadas.

Para a indústria, o desafio já não passa apenas por consumir menos energia. Passa também por criar modelos energéticos mais resilientes, previsíveis e preparados para responder a um mercado em constante transformação.

Neste novo paradigma energético, a Prosolia Energy posiciona-se como um parceiro estratégico da indústria, ajudando as empresas a passar de um modelo baseado na compra de energia para um modelo baseado na gestão ativa do risco energético e na criação de sistemas energéticos próprios, mais resilientes e previsíveis.

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Contudo, o contexto energético evoluiu significativamente. A crescente incorporação de energias renováveis nos sistemas elétricos tem vindo a alterar a dinâmica dos mercados, introduzindo maiores oscilações nos preços da eletricidade ao longo do dia.

Neste enquadramento, a questão já não passa apenas por produzir energia, mas por gerir quando e como essa energia é utilizada.

O impacto da volatilidade nos mercados energéticos

Nos mercados elétricos atuais, o valor da energia varia continuamente ao longo do dia.

Períodos de elevada produção renovável podem originar preços mais reduzidos, enquanto momentos de maior procura ou menor disponibilidade de geração tendem a provocar aumentos significativos. Esta diferença entre períodos de menor e maior preço cria novos desafios, mas também novas possibilidades de otimização.

Para instalações industriais com consumos elevados, perfis operacionais variáveis ou exposição a modelos tarifários dinâmicos, a flexibilidade passa a assumir um papel cada vez mais relevante.

O que é arbitragem energética?

A arbitragem energética consiste na utilização estratégica da energia em função das condições do mercado.

Num sistema com armazenamento em baterias (BESS), a energia pode ser armazenada em períodos de menor custo e utilizada posteriormente em momentos em que o preço da eletricidade é mais elevado.

Na prática, esta energia pode ter origem na rede elétrica durante períodos tarifários mais favoráveis ou em ativos renováveis instalados localmente, como centrais solares para autoconsumo.

Mais do que uma redução direta do consumo energético, a arbitragem introduz uma nova lógica de otimização baseada no valor temporal da energia.

O papel da arbitragem energética em ambientes industriais

Em contexto industrial, os custos energéticos não dependem apenas do volume de eletricidade consumido. Dependem igualmente do perfil de consumo, dos períodos de utilização e da exposição às variações do mercado.

A integração de armazenamento permite introduzir flexibilidade adicional no sistema energético, contribuindo para:

• reduzir a exposição a períodos de preços elevados;
• aumentar a previsibilidade dos custos energéticos;
• otimizar a utilização da energia produzida localmente;
• melhorar a gestão da potência contratada;
• reforçar a resiliência operacional.

O impacto desta flexibilidade tende a tornar-se mais relevante à medida que os mercados energéticos evoluem e a volatilidade aumenta.

Da função de armazenamento à gestão ativa da energia

Tradicionalmente, os sistemas de armazenamento eram encarados sobretudo como uma solução complementar ao autoconsumo ou como uma ferramenta de backup energético.

Atualmente, o seu papel tornou-se substancialmente mais abrangente.

Os sistemas BESS estão progressivamente a assumir uma função ativa na gestão energética, integrando estratégias que combinam produção renovável, otimização tarifária, gestão de cargas e flexibilidade operacional.

Esta evolução altera o posicionamento do armazenamento no sistema energético: deixa de ser apenas uma tecnologia de suporte para passar a ser uma ferramenta de otimização técnica e económica.

Uma nova abordagem à competitividade energética

A evolução do setor energético está a redefinir a forma como a energia é integrada nas decisões empresariais.

Num contexto de maior volatilidade, eletrificação crescente e expansão das energias renováveis, a competitividade dependerá cada vez mais da capacidade de adaptar o consumo às condições do sistema elétrico.

A arbitragem energética surge neste contexto não apenas como uma funcionalidade associada ao armazenamento, mas como um mecanismo de gestão que permite aumentar flexibilidade, previsibilidade e eficiência na utilização da energia.

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No entanto, o contexto energético mudou de forma significativa. Hoje, ter produção solar já não garante, por si só, a otimização do custo energético. O verdadeiro desafio passou a ser outro: como gerir a energia de forma mais inteligente num mercado cada vez mais volátil.

Um novo cenário energético para a indústria

As empresas industriais enfrentam atualmente um mercado elétrico muito diferente daquele em que muitos projetos solares foram concebidos.

Ao longo do dia, o preço da eletricidade varia de forma acentuada. Existem períodos em que a energia é abundante e barata, sobretudo quando há elevada produção renovável, e outros em que os preços sobem rapidamente, coincidindo muitas vezes com os picos de consumo industrial.

Neste contexto, produzir energia solar apenas durante determinadas horas do dia deixou de ser suficiente para garantir estabilidade, previsibilidade e controlo de custos.

O limite das centrais solares tradicionais

Grande parte das centrais solares industriais existentes foi desenhada com o objetivo de produzir o máximo possível quando há sol. Esse modelo continua a ser tecnicamente eficiente, mas nem sempre está alinhado com o perfil real de consumo das empresas.

Em diversas situações:

• o consumo mais elevado acontece fora das horas solares,
• parte da energia produzida durante o dia não é totalmente aproveitada,
• a empresa continua exposta a preços elevados nos períodos críticos.

O resultado é um ativo renovável valioso, mas subaproveitado do ponto de vista económico.

Da produção à gestão da energia

É aqui que se observa uma mudança importante no setor industrial. O foco começa a deslocar‑se da simples produção de energia para a gestão estratégica do sistema energético como um todo.

Cada vez mais, as empresas procuram soluções que lhes permitam:

• reduzir a exposição à volatilidade do mercado elétrico,
• adaptar o fornecimento de energia ao seu perfil operacional,
• aumentar a flexibilidade do sistema energético sem aumentar a complexidade interna.

Esta evolução tem levado ao desenvolvimento de abordagens que combinam produção renovável, armazenamento e gestão ativa da energia.

Solar ReShape: uma nova forma de olhar para a energia solar existente

É neste enquadramento que surge o Solar ReShape, não como uma solução isolada, mas como uma abordagem estratégica à valorização de ativos solares industriais existentes.
Em vez de começar do zero, o propósito é repensar e reconfigurar o sistema solar que a empresa já tem, adaptando-o às condições atuais do mercado energético.

Na maioria dos contextos industriais, esta abordagem implica:

• uma análise aprofundada do desempenho real da central solar,
• a identificação de oportunidades de otimização ou expansão,
• a integração de armazenamento energético para aumentar flexibilidade,
• a passagem para um modelo de fornecimento mais estável e previsível.

Em muitos casos, este tipo de reconfiguração do sistema energético pode ser estruturado através de modelos de fornecimento que transferem a gestão e o investimento para o parceiro energético, permitindo às empresas focarem‑se no seu core business e beneficiarem de maior previsibilidade de custos.

O objetivo não é apenas produzir energia limpa, mas usar essa energia no momento em que ela gera mais valor para o negócio.

Flexibilidade e resiliência como fatores-chave

Ao introduzir flexibilidade no sistema, por exemplo, através de armazenamento, as empresas passam a ter maior controlo sobre quando consomem a energia que produzem. Isso permite:

• reduzir dependência da rede em períodos críticos,
• suavizar o impacto das oscilações de preço,
• tornar o custo energético mais previsível ao longo do tempo.

Mais do que uma resposta aos desafios atuais, esta abordagem prepara as instalações industriais para um futuro em que a energia será cada vez mais gerida de forma dinâmica, integrada e estratégica.

Uma decisão estratégica, não tecnológica

Importa sublinhar que este tipo de abordagem não deve ser encarada como uma decisão puramente tecnológica. Trata‑se, acima de tudo, de uma decisão estratégica, ligada à competitividade, à gestão de risco e à sustentabilidade do negócio.

Para muitas empresas industriais, o primeiro passo não é investir em novos equipamentos, mas sim rever o seu sistema energético com uma visão mais ampla, avaliando como os ativos existentes podem ser adaptados para responder melhor ao novo contexto energético.

Repensar a energia como um ativo estratégico

A transição energética industrial entrou numa nova fase. O sucesso já não depende apenas da capacidade instalada, mas da capacidade de adaptação.

Abordagens como o Solar ReShape refletem esta mudança de mentalidade: a energia deixa de ser apenas um custo a reduzir e passa a ser um ativo a gerir de forma inteligente, alinhado com a realidade operacional e económica de cada empresa.

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O Workshop BESS, realizado em Lisboa, reuniu equipas de Portugal e Espanha numa sessão dedicada ao conhecimento sobre soluções de armazenamento em baterias. Num contexto energético cada vez mais exigente, o encontro permitiu alinhar visões e reforçar a colaboração entre profissionais envolvidos no desenvolvimento de projetos para o setor industrial.

Durante a sessão, foram abordados os principais desafios e oportunidades do armazenamento energético, com especial enfoque na sua integração em ambientes industriais. O debate centrou-se em como os sistemas BESS podem aumentar a eficiência operacional, proporcionar flexibilidade e reduzir a exposição à volatilidade do mercado elétrico, consolidando-se como uma peça-chave na transição energética.

O workshop serviu também para fortalecer uma abordagem conjunta entre as equipas dos dois países, promovendo sinergias e uma visão partilhada. Este tipo de iniciativa reforça o compromisso com o desenvolvimento de soluções inovadoras e sustentáveis, capazes de responder às necessidades atuais da indústria e antecipar os desafios do futuro energético.

Sobre a Prosolia Energy

A Prosolia Energy, organizadora do workshop, é um produtor independente de energias renováveis (IPP) com presença global, especializada em soluções energéticas multitecnologia personalizadas. A empresa transforma os modelos energéticos e produtivos dos seus clientes, aumentando a competitividade, reduzindo a pegada ambiental e promovendo a autonomia energética.

A Prosolia atua em geração distribuída, através de modelos PPA onsite, nearsite e virtual, bem como em projetos de grande escala (utility scale), gestão de ativos, operação e manutenção, entre outras soluções. Com abordagens inovadoras e multitecnologia, a empresa impulsiona a transição energética global, oferecendo soluções que combinam eficiência, sustentabilidade e flexibilidade para a indústria.

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